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閩商論壇訪談實錄嘉賓三:冠福控股股份有限公司董事長——林文昌

發布時間:2018-04-04 瀏覽:2214

閩商論壇訪談實錄嘉賓三

冠福控股股份有限公司董事長——林文昌

      在1月8日年會的閩商論壇上,共有陳文光、洪忠信、林文昌、陳文彬、林金文五位嘉賓,與大家講述了他們的創業故事,觀看企業VCR,體驗和了解嘉賓企業家的發展歷程。現將一一給大家分享呈現。

[閩商論壇嘉賓三]

林文昌——冠福控股股份有限公司董事長

林文昌,男,漢族,1968年9月18日出生于福建省德化縣蓋德鎮,無黨派人士,高級工程師,研究生學歷。現任冠福控股股份有限公司董事長。兼任福建省泉州市德化縣政協副主席、上海市青浦區工商聯副主席、福建省泉州市第十四屆人大代表、上海德化商會會長、上海市福建商會名譽會長、上海泉州商會名譽會長、上海市各地在滬企業聯合會副會長、福建省企業與企業家聯合會副會長、上海市青浦區徐涇鎮商會副會長、德商匯主席團主席。

冠福控股股份有限公司董事長——林文昌

冠福控股股份有限公司(以下簡稱“公司”)于1999年12月成立,2006年國內A股掛牌上市(股票簡稱:冠福股份;股票代碼:002102),公司市值100多億,注冊資本26.34億,總資產約74億,凈資產達51億,歷年累計納稅十幾億。是一家大型投資控股集團公司,投資領域涉及:大健康、生物醫藥、新材料、文創園區、電商平臺、能源等新興、高科技產業。

公司是一家在深圳證券交易所中小板上市的投資控股型企業。經過多年發展,以及近三年公司的產業重組與業務整合,已形成了以醫藥中間體、維生素、工程塑料三大業務板塊齊頭并進的能特科技有限公司和垂直電商平臺的上海塑米信息科技有限公司為兩大核心子公司,及以科技創業產業園區投資性房地產租賃和黃金采礦為輔助業務的運營模式。

 

【林文昌在閩商論壇接受主持人采訪錄】

主持人:我們知道您十幾歲就出來創業,開始經營德化瓷器,當時的創業動力是什么?人們常說不忘初心,30多年闖過來,您覺得自己還跟當年一樣嗎?

林文昌:非常感謝上海市福建商會舉辦這樣一次閩商論壇,我想和我這個年齡段的人,大部分都是為了想讓自己的生活更美好!因為有些企業家的家鄉比較偏遠,比較窮,想改變自己的命運,所以才投身于創業的浪潮當中。但是當時機遇不一樣,今天我們60年代的已經覺得老了,應該是不忘初心。因為每個人隨著環境改變、身份改變、甚至資產的改變,承受的壓力也是不一樣的。如果不能持之以恒的保持動力,我覺得他的事業就無法持續下去,就沒有辦法再創業,所以創業永遠在路上。

主持人:在日用品行業闖蕩十幾年,生意也從福州做到上海,2006年公司更是實現的上市的目標,你覺得自己成功了嗎?上市之后的心態發生了怎樣的改變?

林文昌:我也一直在思考上市好不好?比如像老干媽這樣有絕對產品優勢的企業都沒有上市,但作為我們這樣陶瓷行業,包括閩商在上海很多傳統行業,我認為當你做強做大的時候,去擁抱資本,這是有必要的。看到我們企業今天的發展,如果沒有和資本去接軌,我們公司不可能有今天。作為陶瓷這樣傳統的勞動力密集型企業,要支撐一個100多億市值的企業,是不大可能的。因為我們在上海視野開闊,所以就要嘗試和一些資本嫁接。美國為什么強大?其實就是資本強大,金融強大,對于企業來說,不一定每一個企業都要進入資本市場,但對于我們這樣的企業,去擁抱資本是合理的。但是進入資本市場以后,壓力大了很多,因為我們所面臨的環境不一樣,所以這又是一個新的創業的開始。

主持人:從日用品到商業地產再到醫藥,您的創業之路經歷了兩次重要的轉型,為什么會做出這樣的選擇?您覺得企業發展過程中,應該如何選擇發展方向?

林文昌:因為我以前是做貿易出身的,天天要租倉庫,所以就必須買房子,發展大了以后就沒有錢,所以就去擁抱資本市場。特別是公司在上市完以后,才看到自己的缺點和不足。2010年的時候由于環境的變化,對制造業沖擊力很大。在這樣的情況下,我們采取并購轉型來提升企業。我覺得通過這兩年的發展,采取并購方法到現在,利用資本市場的幫助,才有辦法做到現在。我作為一個60后企業家生存下來,覺得自己還是沒有走錯。

主持人:去年冠服收購塑米信息進軍電商領域,這也是目前眾多傳統行業轉型升級的一個普遍途徑,你覺得這樣的產業之間的互相融合,對于企業的發展有什么作用?

林文昌:傳統行業模式面臨挑戰,轉型升級是必由之路。比如前幾年福建的鋼貿現在發展為鋼聯網,變成了很大市場環境,所以很多人在轉型和擁抱互聯網。有人說,現做生意用與不用手機和互聯網,效果就大不一樣。企業采購也逐步被B2B電商平臺取代,今后要做好生意,就要適應新的發展模式,各行業協同發展。


林文昌接受主持人采訪

主持人:我們知道您正在老家德化打造瓷器小鎮,這是一個旅游文創的地產項目,也是您的一個夢想,您希望把它打造成一個怎樣的項目?對于旅游文創未來的發展您怎么看?

林文昌這是一個大課題,實際上今天陳秋途會長、王惠寧執行會長也在說回家鄉發展問題。我剛好是世界陶瓷之都德化出來的,所以響應習大大的號召“在中國打造千個特色小鎮”。全世界唯一的世界陶瓷之都就在德化,這個陶瓷小鎮打造成功的意義是不一樣的。會成為我們一張新的名片,又和“一帶一路”是相融合的。我的規劃,一個是把我的上市公司做大,二是實現這個夢想。

主持人:如今冠福投資領域已經涉及大健康、生物醫藥、新材料、文創園區、電商平臺等新興高科技產業,對于這些產業未來如何進行融合您有怎樣的計劃?

林文昌:這個問題看起來很復雜,其實都是有脈絡的,通過資本的力量,結合我們優秀的團隊、優秀的技術,整合就變得更簡單。我們不像傳統的幾個兄弟合作,通過并購發展,在這個資本市場里面,大家的心態會改變,合作是未來的一個大趨勢。融合和整合雖然存在一些難度,但只要有更好的包容、胸懷、智慧、制度、文化,相信是能做到的。

主持人:目前在滬閩商中,有很多企業面臨著轉型升級的機遇,您作為過來人,有什么經驗跟我們分享的?

林文昌:閩商都共同面對如何在上海舞臺上做大做強的問題,一個新時代商業模式變化的問題。但是我們今天有這樣的機會,在陳秋途會長的帶領下,相信在滬閩商能夠同心融合、同心協力、共同發展。相信通過這樣的頭腦風暴,閩商一定能崛起,一定會誕生更多杰出的企業。我也是一個推動者,我將用我的表率和激情來帶動大家。


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